Meine Beratungsangebote
Einzelsupervision
In der Einzelsupervision für Mitarbeitende mit einer besonderen Aufgabe und/oder Verantwortung arbeiten wir beispielsweise an folgenden Themen:
- Klärung von Aufgaben - Kompetenzen - Verantwortungen
- Rolle und Funktion klären
- Selbstklärung in herausfordernden Situationen
- Eigene Schritte in Konfliktsituationen entwickeln
- Abgrenzungskompetenz weiter entwickeln, auch als Beitrag zur Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz
In der lösungsorientierten Supervision ist die Klärung und Orientierung an den Zielen der Kundinnen und Kunden zentral.
Coaching
Das Coaching richtet sich an Führungskräfte und Personen mit spezieller Projektverantwortung. Hier kann unter anderem an den folgenden Themen gearbeitet werden:
- Handlungsoptionen und Entscheidungen in herausfordernden Situationen
- Aufgaben und Zuständigkeiten
- Belastende Arbeitssituationen als vorgesetzte Person.
- Optionen für den Umgang mit Sandwitch-Situationen in der Hierarchie entwickeln.
- Eigene Muster und 'Schwächen' anerkennen und 'Auswege' entwickeln.
- Die eigene Work - Live - Balance im Auge behalten.
- Konflikte und Klärungsprozesse im eigenen Führungsbereich anstossen und begleiten.
- 'Unangenehme' Gespräche führen.
- Klärungsprozesse aktiv angehen.
Organisationsentwicklung
Jede Organisation ist im Wandel. Diesem Wandel können sich Verantwortliche und Mitarbeitende aktiv stellen und diesen gestalten.In einem Organisationsentwicklungsprozess kann unter anderem an folgenden Themen gearbeitet werden:
- Veränderungen aktiv gestalten
- Unternehmenskultur bewusst gestalten und weiterentwickeln
- Spielreglen in der Zusammenarbeit klären und verstehen
- Strategien definieren und Konzepte entwickeln
- Projekte starten und kontrollieren
- Lernprozesse in der Organisation anregen und gestalten
Konfliktberatung
Konflikte sind normal! Konflikte sind in der Regel unangenehm! Konflikte bringen Menschen und Organisationen in Stress! Konflikte bringen Klärung für Menschen und Organisationen!"Wo Menschen miteinander schaffen, machen sie sich manchmal auch zu schaffen."
- Treten in Teams und Organisationen Konflikte auf, so "ist es ratsam", diese möglichst früh aktiv anzugehen.
- Je eskalierender sich Konflikte zeigen, desto weniger Raum bleibt für die eigentliche Arbeit.
- Ab einem gewissen Eskalationsgrad können interne Stellen oft nur noch mit Weisungen auf Konflikte reagieren - allerspätestens dann macht es Sinn, unabhängige Unterstützung beizuziehen.
Behördenarbeit
Körperschaften wie Gemeinden, Schulen und auch Kirchgemeinden leben vom Engagement Freiwilliger in der Behördenarbeit. In herausfordernden Phasen oder beispielsweise zu Beginn einer Amtsdauer unterstützen wir Behörden unter andrem in folgenden Fragen:
- Klärung der Zusammenarbeit, Zuständigkeiten und Verantwortungen.
- Entwickeln von Legislaturzielen.
- Unterscheidung zwischen operativer und strategischer Leitung.
- Sitzungsoptimierung - Arbeit im Rat und in Kommissionen.
Teamsupervision
In der Teamsupervision können beispielsweise folgende Themen weiterentwickelt und neue Werkzeuge kennen gelernt werden:
- Klärung von Aufgaben - Kompetenzen - Verantwortungen
- Gemeinsame Werte und Ziele entwickeln
- Rollen und Funktionen klären
- Herausfordernde Klärungsprozesse erfolgreich gestalten
- Kommunikation und Konfliktfähigkeit weiterentwickeln
- Abgrenzungskompetenz weiter entwickeln, auch als Beitrag zur Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz